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            甘肃分公司召开春节前维稳工作动员会
            来源:甘肃分公司  作者:刘鹏飞  发布时间:2019年01月04日  访问量:   

              1月3日,为进一步认真贯彻落实集团公司维稳工作精神,切实做好春节前维稳及预案工作,营造良好和谐的企业氛围。甘肃分公司组织召开了春节前维稳工作动员会,分公司领导班子成员、机关各部室负责人、各项目经理部经理、书记、经营部门负责人参会。

              会上,分公司副经理于洪跃首先明确了此次会议主题,主要围绕已竣项目及各在建项目的应收账款和应付账款展开,并指出各项目经理部要积极回收账款,在具备支付条件时主动支付分包款项,支付不足的要做好协调维稳工作,确保避免不稳定事件发生。随后,各项目经理部针对预计回款额度、已签订合同的应付账款额度及春节前预计付款额度、已发生的工程费用但未签订分包材料合同的具体金额、各项目存在不稳定因素的情况、一季度春节后各项目必须支出的费用总额及明细、春节前后安排的劳务分包及材料采购计划招标情况等方面分别作了详细汇报。在汇报过程中,领导班子成员针对汇报材料详细询问,深入了解,并积极分析讨论存在的不稳定因素,并要求各项目经理部要落实主体责任,加强同业主的协调沟通,加大对应收账款的回款力度,做到及时发放民工工资,消除不稳定因素。同时要求各项目经理部的各项工作要严格按照公司制度来开展,规范各项工程施工工作,切实做到“公司围绕项目转,项目围绕经营转”。

              最后,分公司经理、党工委书记居帅作了总结发言,他指出组织召开此次会议就是为了分期化解春节前存在的矛盾,确保各项工作顺利开展,并提出以下要求:一是各项目经理部要进一步加强经营意识,对项目经营要做到心里有数;二是年底是关键时刻,各项目经理要带头负起责任,高度重视;三是要坚持以收定支,加大应收账款回收力度,只有“兜里有钱”,才能解决支付问题,才能化解矛盾;四是运用好银行授信,做好对供货商的承兑比例预算,统筹考虑,合理安排承兑工作,保障工程持续运转;五是要做好回收资金统筹管理工作,解决各项目材料供应不到位等问题。

              此次春节前维稳工作会议的召开,既有针对性的为各项目经理部的维稳工作提供了可行性应对预案,也为分公司各项工作顺利有序开展提供了前提和保障。分公司各项目经理部将按照会议安排部署,多措并举,将维稳工作全面落实到位,有效消除不稳定因素,化解各种矛盾,确保春节前各项目持续运转,分公司稳定向前发展。

                

            
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